Σχεδιάζοντας επαγγελματικές απόφασεις που ευθυγραμμίζονται με το ποιοι είμαστε.

Οι επαγγελματικές αποφάσεις σπάνια αφορούν στην επιλογή ανάμεσα στο «καλό» και στο «κακό».

Πιο συχνά, πρόκειται για επιλογή ανάμεσα σε διαφορετικές κατευθύνσεις.

Μια προαγωγή, μια μετάβαση, μια νέα ευκαιρία - ή ακόμη και δύο ελκυστικές προτάσεις - τοποθετούν τον επαγγελματία σε μια θέση που είναι ταυτόχρονα τιμητική και απαιτητική. Η δυσκολία δεν προκύπτει από έλλειψη επιλογών. Προκύπτει από την ευθύνη που συνοδεύει την κατεύθυνση.

Μια επαγγελματική απόφαση δεν διαμορφώνει μόνο τον επόμενο ρόλο. Επηρεάζει την πορεία ανάπτυξης, την έκθεση σε ηγεσία, τον ρυθμό μάθησης, τη βιωσιμότητα της ενέργειας και, τελικά, την επαγγελματική ταυτότητα στον χρόνο.

Η προσέγγιση είναι αυτή που τελικά κάνει τη διαφορά.

Πέρα από τον μισθό και τον τίτλο

Κατά την αξιολόγηση μιας ευκαιρίας, η προσοχή στρέφεται συνήθως σε εμφανή στοιχεία:

• αποδοχές

• τίτλος θέσης

• φήμη οργανισμού

• κύρος

Τα στοιχεία αυτά έχουν σημασία. Παρέχουν ενδείξεις για τη θέση μας στην αγορά και το επίπεδο αναγνώρισης.

Ωστόσο, η μακροπρόθεσμη ικανοποίηση επηρεάζεται περισσότερο από βαθύτερους παράγοντες:

• η ευθυγράμμιση με τα δυνατά μας σημεία

• οι πραγματικές δυνατότητες εξέλιξης

• η ποιότητα της ηγεσίας

• η σαφήνεια προσδοκιών

• ο ρυθμός και το φορτίο εργασίας

Η επαγγελματική κατεύθυνση δεν καθορίζεται από τα «εξώφυλλα» μιας θέσης, αλλά από την καθημερινή εμπειρία.

Ένα Πλαίσιο για Συνειδητές Επαγγελματικές Αποφάσεις

Αντί να εστιάζουμε μόνο στη σύγκριση επιλογών, αξίζει να εξετάζουμε πέντε βασικές διαστάσεις:

1. Πορεία Ανάπτυξης

Ποια επιλογή ενισχύει δεξιότητες που θέλουμε να εμβαθύνουμε τα επόμενα τρία έως πέντε χρόνια;

2. Περιβάλλον Μάθησης

Πού θα λάβουμε ουσιαστική ανατροφοδότηση, καθοδήγηση και ευκαιρίες εξέλιξης;

3. Ρυθμός και Ενεργειακή Βιωσιμότητα

Ποιο επίπεδο έντασης είναι ρεαλιστικά βιώσιμο, δεδομένης της παρούσας φάσης ζωής;

4. Έκθεση σε Ηγεσία

Από ποιους θα μάθουμε; Πώς λαμβάνονται οι αποφάσεις στο συγκεκριμένο περιβάλλον;

5. Κατεύθυνση Ταυτότητας

Ποιο πλαίσιο συνάδει με τον επαγγελματία που διαμορφωνόμαστε;

Οι ερωτήσεις αυτές μετακινούν τη συζήτηση από τη σύγκριση προσφορών στη διαμόρφωση μακροπρόθεσμης κατεύθυνσης.

Ο Ρόλος του Πλαισίου

Καμία επαγγελματική απόφαση δεν λαμβάνεται σε κενό.

Οικογενειακές υποχρεώσεις, οικονομικές συνθήκες, επίπεδο ευημερίας, φιλοδοξίες και χρονισμός επηρεάζουν τι είναι κατάλληλο την εκάστοτε περίοδο.

Μια θέση που ταιριάζει σε μια φάση ζωής, μπορεί να μην ταιριάζει σε μια άλλη.

Η διαύγεια προκύπτει όταν η ευκαιρία συνδέεται ουσιαστικά με το προσωπικό μας πλαίσιο.

Από την Επιλογή στην Κατεύθυνση

Οι ουσιαστικές επαγγελματικές αποφάσεις δεν βασίζονται στη βεβαιότητα. Βασίζονται στην πρόθεση.

Όταν οι επιλογές εξετάζονται με δομή, αυτοεπίγνωση και προοπτική, αυξάνεται η πιθανότητα η κατεύθυνση να παραμείνει βιώσιμη στον χρόνο.

Η επαγγελματική εξέλιξη δεν είναι μια σειρά από αντιδράσεις. Είναι μια διαδικασία σχεδιασμού.

Στο GROW Coaching Alliance, η υπηρεσία Career Coaching | Consulting εστιάζει στην υποστήριξη επαγγελματιών που καλούνται να λάβουν σύνθετες αποφάσεις με διαύγεια και στρατηγική προοπτική.

Μέσα από δομημένο αναστοχασμό και στρατηγικό διάλογο, βοηθούμε τους ανθρώπους να ευθυγραμμίζουν ευκαιρίες, δυνατότητες και κατεύθυνση - ώστε οι επαγγελματικές επιλογές να παραμένουν βιώσιμες στον χρόνο.

#StartToGROW

Sources & influences

Το άρθρο αυτό αντλεί insights από τη συμβουλευτική σταδιοδρομίας, τη μελέτη της επαγγελματικής ταυτότητας και την έρευνα γύρω από τη λήψη σύνθετων αποφάσεων, μεταξύ άλλων:

• Θεοδοσάκης, Δ., Γκατζιώνης, Σ., & Κώτση, Κ. (2021). Συμβουλευτική Σταδιοδρομίας: Σύγχρονες Προσεγγίσεις και Εφαρμογές. Εκδόσεις Γρηγόρη.

• Schwartz, B. (2004). The Paradox of Choice. Harper Perennial.

• Ibarra, H. (2003). Working Identity. Harvard Business School Press.

• Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.