Ευημερία Ηγεσίας & Βιώσιμη Απόδοση: γιατί είναι θέμα συστήματος
- Κατερίνα Κώτση
- πριν από 7 ημέρες
- διαβάστηκε 2 λεπτά
Έγινε ενημέρωση: πριν από 6 ημέρες
Η ευημερία των ηγετών συχνά αντιμετωπίζεται ως προσωπική ευθύνη ➜ Ανθεκτικότητα - Ενέργεια - Ισορροπία.
Στην πράξη όμως, σε περιβάλλοντα υψηλής έντασης, η ευημερία δεν είναι μόνο ατομικό ζήτημα. Είναι θέμα συστήματος και επηρεάζει άμεσα την απόδοση.
Όταν η πίεση γίνεται μόνιμη
Σε περιόδους παρατεταμένης αβεβαιότητας, οι οργανισμοί δεν βιώνουν απλώς αλλαγή - λειτουργούν υπό συνεχή πίεση.
➤ Οι απαιτήσεις αυξάνονται
➤ Οι αποφάσεις πολλαπλασιάζονται
➤ Οι συναισθηματικές απαιτήσεις εντείνονται
Σταδιακά διαμορφώνεται ένα μοτίβο:
Οι ηγέτες καλούνται να διατηρούν υψηλή απόδοση - χωρίς να αλλάζει το σύστημα γύρω τους.
Γιατί η ατομική ανθεκτικότητα δεν αρκεί
Πολλοί οργανισμοί απαντούν σε αυτήν την πίεση επενδύοντας στην ατομική ανθεκτικότητα ➜ wellbeing δράσεις, coaching, διαχείριση άγχους.
Όλα αυτά μπορούν να βοηθήσουν, συχνά όμως αγγίζουν το σύμπτωμα - όχι τη ρίζα.
Γιατί η βιώσιμη απόδοση δεν καθορίζεται μόνο από το τι αντέχει το άτομο. Καθορίζεται από το τι απαιτεί το σύστημα.
Η ευημερία της ηγεσίας ως συστημική συνθήκη
Στην πράξη, η ευημερία των ηγετών διαμορφώνεται από ένα σύνολο παραγόντων που συνδέονται μεταξύ τους:
σαφήνεια προσδοκιών
τρόπος λήψης αποφάσεων
ποιότητα επικοινωνίας
ευθυγράμμιση μεταξύ άμεσων απαιτήσεων και στρατηγικής κατεύθυνσης.
Όταν αυτά δεν ευθυγραμμίζονται, οι ηγέτες καλούνται να καλύψουν το κενό.
➤ Απορροφούν πίεση
➤ Επεκτείνουν τη διαθεσιμότητά τους
➤ Κουβαλούν εκκρεμότητες και πολυπλοκότητα.
Αυτό μπορεί να διατηρήσει την απόδοση βραχυπρόθεσμα - όχι όμως μακροπρόθεσμα.
Τι αλλάζει στην πράξη
Η υποστήριξη της ευημερίας των ηγετών δεν είναι θέμα προσθήκης νέων εργαλείων.
Είναι θέμα διαμόρφωσης των συνθηκών μέσα στις οποίες λειτουργούν.
Συχνά αυτό σημαίνει:
ξεκαθάρισμα προσδοκιών για μείωση περιττού φόρτου αποφάσεων
συνέπεια στον τρόπο λήψης και επικοινωνίας αποφάσεων
μεγαλύτερη διαφάνεια σε σημεία όπου η αβεβαιότητα αυξάνει
ευθυγράμμιση της καθημερινής πίεσης με τη μακροπρόθεσμη κατεύθυνση.
Αυτές οι αλλαγές δεν αφαιρούν την πίεση.
➤ Αλλάζουν τον τρόπο που βιώνεται - και τον τρόπο που διατηρείται στο σύστημα.
➤ Δεν είναι μεμονωμένες παρεμβάσεις.
➤ Είναι συστημικές μετατοπίσεις που επηρεάζουν την απόδοση σε βάθος χρόνου.
Αλλαγή οπτικής
Η ευημερία των ηγετών δεν είναι ανεξάρτητη από την απόδοση - είναι μία από τις βασικές προϋποθέσεις της.
Όταν αντιμετωπίζεται ως ατομική ευθύνη, το σύστημα μένει ίδιο.
Όταν προσεγγίζεται συστημικά, τόσο η ευημερία όσο και η απόδοση γίνονται βιώσιμες.
Συμπερασματικά
Σε σύνθετα περιβάλλοντα, το ερώτημα δεν είναι μόνο πώς διαχειρίζονται οι ηγέτες την πίεση, αλλά πώς ο οργανισμός διαμορφώνει τις συνθήκες μέσα στις οποίες αυτή η πίεση βιώνεται.
Η βιώσιμη απόδοση προκύπτει όταν αυτές οι συνθήκες ευθυγραμμίζονται με αυτό που οι άνθρωποι μπορούν πραγματικά να αντέξουν - χωρίς να φθείρονται.
Στη GROW Coaching Alliance, προσεγγίζουμε την ηγεσία και την απόδοση ως αλληλένδετες, συστημικές διαδικασίες.
Υποστηρίζουμε οργανισμούς και ηγετικές ομάδες να διαμορφώσουν τις συνθήκες που επιτρέπουν τόσο την απόδοση όσο και την ευημερία να διατηρούνται στον χρόνο.
Sources & Influences
Το άρθρο αυτό αντλεί insights από την έρευνα γύρω από την ηγεσία σε συνθήκες αβεβαιότητας, την οργανωσιακή συμπεριφορά και τις συστημικές προσεγγίσεις στην απόδοση και την ευημερία.
Clark, T. R. (2024). What Employees Need from Leaders in Uncertain Times. Harvard Business Review.
Edmondson, A. C. (2019). The Fearless Organization. Wiley.
McKinsey & Company (2023). Performance through people: Transforming human capital into competitive advantage.
Θεοδοσάκης, Δ., Γκατζιώνης, Σ., & Κώτση, Κ. (2021). Συμβουλευτική Σταδιοδρομίας: Σύγχρονες Προσεγγίσεις και Εφαρμογές. Εκδόσεις Γρηγόρη.
Σχόλια